健峰精益管理学院

2018-08-13 10:33:28

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       强益生产是同种为最大限度地减少企业生产所消耗的资源,和降企业管理和运营资本为重要对象的生产方式。它是目前世界企业公认 “低成本生产系统” 的管理模式,连能帮助企业迅速应对市场变化,解决少量系列市场需要所带动的挑战,所以满足市场和客户的多样化需要。但是强益生产不只是现场大发棋牌游戏官网中心,而是整个运营系统改变,那个背后牵涉到管理思想的革命同特定方法的使用,因为这健峰特地邀请整旅十多个在丰田体系具有二十多年推动经验专家,建立专业的「强益管理学院」,连建构全国最完整的强大益生产六大道场,依照导入阶段、机关功能、人口层级等,发生步骤系统性培育大发棋牌游戏官网中心梯队,建立各机关共识和组织协作,计划各阶段的大发棋牌游戏官网中心目标和计划,烘托不同专业顾问现场辅导,建构可持续大发棋牌游戏官网中心的运行体系。

VMTA Lean Institute

    Lean production is a production method that minimizes the resources consumed by production and reduces the management and operating costs of the company. It is currently recognized as the “least-cost production system” management model by global companies, and it can help companies quickly respond to market changes and address the challenges posed by a small number but diverse market demands to meet the diverse needs of markets and customers. However, lean production is not just an improvement on the spot, but a change in the entire operating system. It involves the transformation of management thoughts and the application of specific methods. Therefore, VATM specially invites more than 10 experts who have more than 20 years experience in the Toyota system to establish a professional "Lean Management Institute " and built the most complete six lean production dojo in the country. According to the introduction stage, department functions, personnel level, etc., systematically cultivate and improve the team, establish departmental consensus and teamwork, plan improvement goals and plans on each stage, with on-site counsulting by different professional consultants, to build a sustainable improvement system.

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教师团队

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黄肇义 知识分子    成功大学工程是研究所硕士

专长:

中卫合作体系建构、供应链管理 (SCM)、丰田生产系统 (TPS)、强益管理 (Lean Management)、强益服务(Lean Service)、强益物流体验学习道场建购


辅导实绩:

『车产业竞争力提升计划』含有台湾四大汽车体系(福特、丰田国瑞、日产裕隆、三菱中华)、少很机车体系(日本山叶、只阳),每年参与辅导厂商约100下。

1999年引进丰田生产方式(TPS)和美国精益系统(Lean),结合国瑞丰田与福特汽车集团辅导团队,每年辅导台湾汽车零件厂约60下

2002年促成丰田国瑞汽车和台湾自行车业界签署『建构丰田生产系统合作意愿书』,专业将TPS导入非汽车产业,连导致自行车两很系统(捷安特和美利达结合20下零件厂)共同组A-TEAM共同推行。

2006年复制A-TEAM模式至台湾数控机床产业,结合台湾前半很--台中精机、永进机械及18下零件厂,共同合作成立M-Team,全面导入丰田精益生产。

2008年与中国科技大学协作建购「强益服务模拟实验室」,进行服务业前场、后台与后勤运筹等有力益工具导入模拟研究,连开发系列精益服务体验仿真课程。

2010年与丰田汽车台湾总经销--和稳定汽车物流中心合作,设立精益物流观摩与法体验系列课程,放精益物流大发棋牌游戏官网中心辅导。

其他辅导案例:只宝科技、明泰科技、和大联合、华硕电脑售服体系、台大医院精益医疗、白木屋食品、DSC钻石连锁营销体系、中策集团、山鹰集团、圣奥家具、星光农机、没有特电器、卓新电子、比依电器、力玄科技、英业达集团、受到车时代电动…..。


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