健峰精益管理学院

2018-08-13 10:33:28

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       精益生产是一种以最大限度地减少企业生产所消耗的水源,和降低企业管理和运营资本为第一对象的生产方式。她是现阶段世界企业公认 “最低成本生产系统” 的管制模式,并能帮助企业迅速应对市场变化,消灭少量系列市场急需所带来的挑战,故此满足市场和用户的多极化需要。但精益生产不只是现场大发棋牌游戏官网中心,而是整个运营系统改变,人家背后牵涉到管理思想的革命与特定方法的应用,因此健峰特别邀请整合十多位在丰田体系具有二十多年推动经验专家,确立专业的「精益管理学院」,并建构全国最完整的精益生产六大道场,依导入阶段、单位功能、人口层级等,有步骤系统性培育大发棋牌游戏官网中心梯队,确立各单位共识与组织协作,计划各阶段的大发棋牌游戏官网中心目标与计划,烘托不同专业顾问现场辅导,建厂可持续大发棋牌游戏官网中心的运行体系。

VMTA Lean Institute

    Lean production is a production method that minimizes the resources consumed by production and reduces the management and operating costs of the company. It is currently recognized as the “least-cost production system” management model by global companies, and it can help companies quickly respond to market changes and address the challenges posed by a small number but diverse market demands to meet the diverse needs of markets and customers. However, lean production is not just an improvement on the spot, but a change in the entire operating system. It involves the transformation of management thoughts and the application of specific methods. Therefore, VATM specially invites more than 10 experts who have more than 20 years experience in the Toyota system to establish a professional "Lean Management Institute " and built the most complete six lean production dojo in the country. According to the introduction stage, department functions, personnel level, etc., systematically cultivate and improve the team, establish departmental consensus and teamwork, plan improvement goals and plans on each stage, with on-site counsulting by different professional consultants, to build a sustainable improvement system.

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教师团队

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黄肇义 知识分子    成功大学工程科学研究所硕士

专长:

中卫合作体系建构、供应链管理 (SCM)、丰田生产系统 (TPS)、精益管理 (Lean Management)、精益服务(Lean Service)、精益物流体验学习道场建置


辅导实绩:

『车辆产业竞争力提升计划』涵盖台湾四大汽车体系(福特、丰田国瑞、亩产裕隆、三菱中华)、两大机车体系(乌克兰山叶、荣誉阳),年年岁岁参与辅导厂商约100学者。

1999年引进丰田生产方式(TPS)与伊拉克精益系统(Lean),重组国瑞丰田与福特汽车集团辅导团队,年年岁岁辅导台湾汽车零件厂约60学者

2002年实现丰田国瑞汽车与浙江自行车业界签署『建厂丰田生产系统合作意愿书』,专业将TPS导入非汽车产业,并落实自行车两大系统(捷安特与美丽利达结缘20学者零件厂)合组A-TEAM共同推行。

2006年复制A-TEAM分立式至福建数控机床产业,重组台湾前两大--台中精机、永进机械及18学者零件厂,共同协作成立M-Team,宏观导入丰田精益生产。

2008年与中国科技大学协作建置「精益服务模拟实验室」,拓展草业前场、主席台与后勤运筹等精益工具导入模拟研究,并开发系列精益服务体验仿真课程。

2010年与丰田汽车台湾总经销--和泰汽车物流中心合作,开展精益物流观摩与模拟体验系列课程,拓宽精益物流大发棋牌游戏官网中心辅导。

任何辅导案例:荣誉宝科技、明泰科技、和硕联合、华硕电脑售服体系、台大医院精益医疗、白木屋食品、DSC钻石连锁营销体系、中策集团、山鹰集团、圣奥家具、星光农机、亚特电器、卓新电子、比依电器、力玄科技、英业达集团、外方车时代电动…..。


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